自2011年3月開業至今,歷經兩個三年規劃(hua),大業信托(tuo)各(ge)項業務快(kuai)速發(fa)展,走(zou)過了(liao)一條不平凡(fan)的(de)自我跨越之路。管理信托(tuo)資產從(cong)零(ling)開始,2017年末達到1,995億元,接近邁入(ru)兩千億級別行列;淨(jing)資產3億元起步,達到18億元,增長五倍;注(zhu)冊資shi)敬cong)3億元開始,2017年末使用未分配利潤轉(zhuan)增至10億元;公司員(yuan)工隊伍從(cong)籌備之初的(de)不足10人(ren),發(fa)展至今天(tian)的(de)160余(yu)人(ren);公司業務網點以廣州為(wei)總(zong)部,逐步完成北京、上海和(he)武漢等多城市(shi)的(de)布局。


七年來,公司管理機制逐年完善,建立了(liao)科學(xue)、全面的(de)管理系統(tong),逐漸走(zou)向體系化、高效化。公司不斷(duan)完善業務流程,積極(ji)建立現代(dai)科學(xue)的(de)內控管理機制,鼓勵(li)競(jing)爭(zheng),提倡創新(xin),努力營造有序、高效的(de)內部控制環境,形成和(he)tuo)場(chang)?tong)一的(de)公司文化。


七年來,公司一直將嚴守風險(xian)底線(xian)作為(wei)工作的(de)重中之重,始終貫徹執行“大合規、大風控”的(de)理念,將風險(xian)管理工作貫徹到公司經營管理的(de)方(fang)方(fang)面面,在嚴守紅線(xian)、底線(xian)的(de)同時(shi)bao) zhu)意把握工作的(de)靈活(huo)度,保(bao)持公司風險(xian)控制與業務發(fa)展的(de)良性平衡關系,力爭(zheng)在發(fa)展中防風險(xian),在防風險(xian)中謀發(fa)展。


七年來,圍繞業務發(fa)展需(xu)求,通過人(ren)才引進和(he)內部培養,迅gan)俳 ?鷚恢?ㄒ禱 de)經營團隊,並建立起“能(neng)者上、庸者下”的(de)氛(fen)圍和(he)“人(ren)盡(jin)其能(neng)、才盡(jin)其用、能(neng)上能(neng)下、能(neng)進能(neng)出”的(de)良性用人(ren)機制。




然(ran)而,成績(ji)只屬于過去。面對中國(guo)經濟新(xin)常態和(he)急劇(ju)變化的(de)競(jing)爭(zheng)格局,特別是資管新(xin)規發(fa)布以來日益嚴峻的(de)監管態勢(shi),我們必(bi)須對自我和(he)環境保(bao)持清醒的(de)認知,對風險(xian)和(he)挑戰(zhan)做出精(jing)準的(de)判斷(duan),對策(ce)略(lue)和(he)方(fang)式進行及時(shi)的(de)調整。


2017年以來,從(cong)中央(yang)經濟工作會議強(qiang)調“要(yao)把防控金融風險(xian)放(fang)在更加重要(yao)的(de)位置”到中央(yang)財經領導小組第十(shi)五次(ci)會議提出,要(yao)加強(qiang)宏觀(guan)審慎監管,防範(fan)和(he)化解系統(tong)性風險(xian),再到全國(guo)金融工作會議提出的(de)“強(qiang)化監管,提高防範(fan)化解金融風險(xian)的(de)能(neng)力”bao) zhu)重金融安全也成為(wei)新(xin)常態下經濟發(fa)展的(de)主基調。2017年,銀監會密集發(fa)文要(yao)求銀行業金融機構按相應(ying)主題開展自查與整治(zhi),速度、密度、力度空前,主要(yao)針對同業、投(tou)資、理財等業務,重點關注(zhu)杠桿(gan)、嵌套(tao)、監管套(tao)利等領域,集中整治(zhi)“三違反”、“三套(tao)利”、“四不當”bao) yao)求防範(fan)“十(shi)大風險(xian)”bao) qiang)調“監管補短板”。進入(ru)2018年4月,人(ren)民銀行等ren)牟課wei)聯合發(fa)布《關于規範(fan)金融機構資產管理業務的(de)指導意見》,明確資管業務堅持嚴控風險(xian)的(de)底線(xian)思維,堅持服務實體經濟的(de)根本目標,堅持宏觀(guan)審慎管理與微觀(guan)審慎監管相結(jie)合、機構監管與功能(neng)監管相結(jie)合的(de)監管理念,實現對各(ge)類金融機構開展資管業務的(de)全面、統(tong)一覆(fu)蓋,加強(qiang)金融消(xiao)費者權益保(bao)護。針對資管業務的(de)多層嵌套(tao)、杠桿(gan)不清、套(tao)利嚴重、投(tou)機頻繁等問題,設定統(tong)一的(de)監管標準,積極(ji)穩妥審慎推進。這些政(zheng)策(ce)對信托(tuo)業務產生了(liao)重要(yao)影響,嚴監管效應(ying)已經開始在資金端(duan)和(he)資產端(duan)顯現。


面對挑戰(zhan),我們的(de)主要(yao)思路是︰一是優化經營模式,圍繞“實業投(tou)行+資產管理+財富管理”的(de)商業de)J澆幸滴褳卣褂胱zhuan)型(xing)。服務實體經濟大局,拓展實業投(tou)行的(de)業務範(fan)圍,積極(ji)組建並購基金,探索(suo)和(he)設計(ji)投(tou)貸聯動的(de)有效模式;強(qiang)化行業研(yan)究,形成專業管理團隊,提升主動管理水平,拓展資產管理業務;基于個性化資產配置、多元化的(de)生活(huo)以及家庭理財pin)竦刃xu)求進行提前布局,開發(fa)財富管理業務。二是調整傳統(tong)業務結(jie)構,積極(ji)拓展創新(xin)類產品(pin)。三是嚴控風險(xian),穩健經營,切實加強(qiang)風險(xian)管控。堅持zhi)冉【   鋅蒲xue)發(fa)展,多創利潤添後勁,嚴控風險(xian)保(bao)安全,實現更加安全穩健的(de)發(fa)展。四是著眼未來,明確方(fang)jiao)潁 絛平鱟世(shi)└傘N迨羌絛低平dang)建工作。始終把學(xue)習宣(xuan)傳貫徹黨(dang)的(de)十(shi)九大精(jing)神(shen)、抓好“兩學(xue)一做”學(xue)習教育活(huo)動以及貫徹習近平總(zong)書記關于廣東“四個走(zou)在全國(guo)前列”重要(yao)指示精(jing)神(shen)作為(wei)未來一段時(shi)間的(de)首(shou)要(yao)政(zheng)治(zhi)任務,采取多種(zhong)方(fang)式、運用多種(zhong)載體,分步驟、有重點、多層次(ci)地(di)組織全體員(yuan)工全面、準確領會,力爭(zheng)與實際工作相結(jie)合,真(zhen)正用于武裝(zhuang)頭腦(nao)、指導實踐、推動工作。另(ling)外(wai),嚴格黨(dang)員(yuan)日常教育管理,不折不扣執行“三會一課”制度,鞏固開展“三嚴三實”專題活(huo)動成果。


總(zong)體來看,公司目前已構建了(liao)較(jiao)為(wei)完善的(de)內部控制、合規與風險(xian)管理體系,業務開展情況(kuang)正常,業務風險(xian)可控。公司也將繼續堅持“穩健經營、持續發(fa)展”的(de)理念,積極(ji)應(ying)對各(ge)種(zhong)困難和(he)復雜局面,把好風險(xian)控制關,確保(bao)公司的(de)長期穩健發(fa)展,努力實現再次(ci)跨越式發(fa)展


       


中國(guo)?北京?西城        

2020年04月01日zhao)瞧諞/span>


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