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     8月14、15日,大(da)業信托在廣州召開2019年中期工(gong)作會議(yi)。公司經營管理層、股東代(dai)表、各部門負責人si)耙滴wu)骨干參加會議(yi)。會議(yi)主要任務(wu)是總結上半年工(gong)作情況,尋找問(wen)題(ti)和差(cha)距,分析研究(jiu)當(dang)前經營形wen)疲 渴鶼擄 昃   zhan)任務(wu)。

公司擬任總經理戰偉宏在主題(ti)發言中指出,公司下半年的(de)發展(zhan)應(ying)圍繞三個方面展(zhan)開︰一(yi)要風險為先,定期排查(cha)存量(liang)業務(wu)風險,嚴防新(xin)增業務(wu)風險;二要量(liang)力(li)而(er)行(xing),堅持有所為、有所不為,穩健開展(zhan)新(xin)增業務(wu);三要豐富金(jin)融服務(wu)手段,優(you)化金(jin)融服務(wu)方式,提升金(jin)融服務(wu)品質(zhi)。他強調,為夯實經營基礎,保(bao)障持續發展(zhan),公司下半年應(ying)著力(li)做好四(si)件事︰一(yi)是調整(zheng)優(you)化激勵(li)約束機制;二是打造德(de)才(cai)兼備的(de)人才(cai)隊(dui)伍;三是構築(zhu)全面風險防控體系;四(si)是完cheng)shan)中後期運營管理體系。

     會議(yi)分zhi)鵓jiu)房地(di)產業務(wu)、政(zheng)信業務(wu)、財富板塊(kuai)建設等(deng)進(jin)行(xing)研討。總經理助理饒森元從宏觀方面分析了地(di)產行(xing)業面臨的(de)形wen)萍暗 卣zheng)策,也從微觀方面表達了對房地(di)產業務(wu)風控標(biao)準(zhun)、風險定價、審批流程、產品銷(xiao)售、發展(zhan)方向的(de)建議(yi)。常務(wu)副總經理田明牽頭進(jin)行(xing)了政(zheng)信業務(wu)研討,表達了其對公司當(dang)前開展(zhan)該類(lei)業務(wu)的(de)看法(fa)和建議(yi)。財富中xing)奈 撇聘話蹇kuai)運行(xing)情況進(jin)行(xing)了細致地(di)總結匯(hui)報,明確了財富板塊(kuai)未來建設的(de)目標(biao)、發展(zhan)節(jie)奏及高淨值客戶開發、直(zhi)銷(xiao)網絡(luo)建設、渠(qu)道開發計劃,為財富板塊(kuai)的(de)進(jin)一(yi)步發展(zhan)明確了方向。

     會議(yi)期間,公司黨支部書記王毅結合當(dang)前開展(zhan)的(de)“不忘初(chu)心,牢(lao)記使(shi)命(ming)”主題(ti)教育活動,總結回顧了公司發展(zhan)歷(li)程,重溫了公司發展(zhan)的(de)初(chu)心和使(shi)命(ming),表達了對公司品牌(pai)、隊(dui)伍建設、發展(zhan)方向的(de)建議(yi)。他希望今(jin)後展(zhan)業過程中,全體員工(gong)應(ying)始終保(bao)持敬(jing)畏之心、敬(jing)業之心,心存戒懼,腳踏實地(di)。首席風控官孫亞南從內、外兩個角(jiao)度闡(chan)述(shu)了自己對風險防控的(de)認識和理解。他強調未來展(zhan)業一(yi)定要注意(yi)控制合規風險,嚴格(ge)按行(xing)業“64條”指引履職盡責。他要求(qiu)未來一(yi)定要在貸前、貸中、貸後管理中xin)涫搗縵輾攬兀 酉附jie)、從具體操作流程入手,嚴格(ge)管理,繃緊風險防控這根弦。資產保(bao)全部圍繞項(xiang)目處置遇到的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)全面梳(shu)理反(fan)思(si)。前事不忘,後事之師。對過往案例(li)的(de)反(fan)思(si)與總結為公司未來開展(zhan)業務(wu)提供了很好的(de)警(jing)示和借(jie)鑒。

     陳俊標(biao)董(dong)事長高度肯定了si)餿巫芫 碚轎昂甑de)主題(ti)發言,積極評價了各專(zhuan)題(ti)研討和調研匯(hui)報情況。他表示,本jing)位嵋yi)內容(rong)豐富,形wen)蕉嘌 嵋yi)氣氛熱(re)烈(lie),取得了很好的(de)效果。會議(yi)為公司下半年乃至今(jin)後幾年的(de)發展(zhan)定下了基調。他希望公司及員工(gong)在未來發展(zhan)中處理好五方面關系︰一(yi)要處理好業務(wu)發展(zhan)和風險控制的(de)關系;二要處理好資產端和資金(jin)端發展(zhan)的(de)匹配(pei)關系;三要處理好個人利益和公司利益的(de)關系;四(si)要處理好個人發展(zhan)和身體健康的(de)關系;五要處理好精神與物質(zhi)、有xing)斡胛?蔚de)關系。董(dong)事長的(de)發言高屋建瓴,同時又貼(tie)近(jin)工(gong)作實際,為公司下半年的(de)經營發展(zhan)指明了方向。

     2019年是公司承前啟後、繼往開來的(de)一(yi)年,也是公司調速換擋向高質(zhi)量(liang)發展(zhan)邁進(jin)的(de)關鍵一(yi)年。以本jing)沃釁詮gong)作會議(yi)為契機,公司上下進(jin)一(yi)步統一(yi)了思(si)想,找準(zhun)了差(cha)距,明確了方向,堅定了信念,鼓(gu)舞(wu)了士氣。在股東的(de)關心支持下,在公司經營管理層的(de)團結帶領下,我們有xing)判摹 芯魴摹 心芰li)推(tui)動大(da)業信托譜寫新(xin)的(de)篇章。

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